Conferencia sobre liderazgo resonante
Empresa
Sector Gran Consumo
Colectivo
Equipo de directivos y mandos a nivel nacional
Objetivo
Alinear al colectivo respecto a la nueva cultura de liderazgo de la compañía.
Motivo Intervención
Empresa tecnológica que está en proceso de redefinir su estrategia para mantener su posición como referente de su producto en el mercado. En el marco de unas jornadas con la totalidad de directivos y mandos a nivel nacional (45 personas) se decide realizar una conferencia sobre liderazgo con la finalidad de crear un punto de inflexión que genere un impulso para potenciar el liderazgo creativo y proactivo.
Resultados Obtenidos
Se realiza una conferencia de 2 horas de duración fomentando la participación de los asistentes para impulsar la reflexión así como para practicar en conceptos claves sobre la gestión interpersonal. La conferencia integra los tres canales perceptivos (visual, auditivo, kinestésico) para conseguir captar la atención de la totalidad de los asistentes. La conferencia permite que muchos participantes reflexionen sobre su desempeño y vinculación actual con el proyecto, lo cual genera movimientos en el desarrollo profesional de los mismos.
Desarrollo organizativo
Empresa
Sector Servicios
Colectivo
Organización en proceso de reestructuración
Objetivo
Acompañar a la empresa a gestionar el cambio después de un proceso de reducción organizativa
Motivo Intervención
Después de haber experimentado una serie de EREs en los últimos años la compañía se plantea reelaborar su visión y estrategia, realineando a la totalidad de colaboradores. Después de las reestructuraciones y la conflictividad laboral vivida, el entorno resultante ha sido la disminución de la vinculación a la marca, la configuración de nuevos equipos creados a partir de fusiones de varias áreas, y nuevos liderazgos que no han dispuesto del suficiente espacio para su integración.
Resultados Obtenidos
Se realiza un plan de desarrollo organizacional que incluye la definición de procesos, y en el cuál participan distintas áreas y funciones de la empresa en distintos momentos. El plan integra distintas fases que fomentan la participación del equipo directivo, RRHH, los equipos funcionales, colectivo de managers y responsables, colaboradores detectados como altos potenciales, y también se realizan acciones dirigidas a la totalidad de empleados. El proyecto consigue alinear y redefinir alianzas internas que derivan enla creación de una visión y estrategia comunes. Asimismo se realiza una implantación de nuevos procesos organizativos y canales de comunicación que permiten ir cumpliendo con los objetivos definidos en el plan de actuación.
Empowerment program para el equipo de RRHH
Empresa
Sector Gran Consumo
Colectivo
Equipo RRHH
Objetivo
Alinear, cohesionar y facilitar recursos al equipo para aumentar su impacto e influencia en la organización.
Motivo Intervención
Equipo formado por 8 personas con responsabilidades en las áreas de desarrollo y formación, comunicación, selección, relaciones laborales y administración de personal. Después de unos años de “desgaste” por los ajustes realizados y por la congelación de recursos, el área de RRHH se plantea reflexionar sobre su rol dentro de la compañía. El departamento desea realizar un diagnóstico sobre su impactos más resonante y también disonante, para empezar a volver a impulsar de forma proactiva nuevas alianzas con los líderes, colaboradores y stakeholders de la organización.
Resultados Obtenidos
El proyecto incluye una intervención individual para cada uno de los miembros del equipo, así como una intervención sistémica. Se realizan diagnósticos de liderazgo personal y también un diagnóstico sobre la productividad y la positividad del equipo como sistema. Como resultado del programa, el equipo se muestra mucho más cohesionado, con un propósito bien definido y habiendo conseguido un alineamiento respecto a sus roles internos y externos. Asimismo los participantes adquieren recursos sobre mentoring, coaching y facilitación de equipos para poder acompañar mejor a sus clientes internos.